田行长落马：金融自由化时代走向终结
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作者：星辰大海的边界
今年4月22日，田惠宇被查，在之前他已经担任了9年招商银行行长。
10月8日，就在刚刚，中纪委对田惠宇严重违纪违法问题进行了立案审查调查。
这就是定性了，不再是公职，更不再是D员，zz生涯终结，一切盖棺论定。
田惠宇简历如下，可以说是科班出身、一路银行业务口干上来的：
田惠宇，生于1965年12月，安徽金寨人，上海财经大学基建财务与信用专业学士、哥伦比亚大学公共管理专业硕士。
加入招商银行之前，他曾就职于中国信达旗下的信托公司，担任副总裁五年后，于2003年进入上海银行，担任副行长职务。
从上海银行卸任后，田惠宇赴建设银行任职，先后担任上海分行副行长及深圳分行主要负责人、行长职务，2011年起调任建设银行零售业务总监兼北京市分行主要负责人、行长。
2013年5月，田惠宇突然从建设银行空降到招商银行，因为资历浅遭到了一些质疑，但时任招商银行董事长傅育宁力挺。
招商银行，曾经是银行股的龙头，中国消费金融事业的最强践行者，估值长期领跑行业，近些年的辉煌，大部分源于田惠宇上任后的大举扩张。
2014年，在田惠宇的带领下，招行提出了全新的“一体两翼”战略，即以零售业务为主体，对公和同业业务为两翼，并依托零售业务基础向“轻型银行”转型，逐渐摆脱宏观经济周期对银行业绩和经营的影响。
2017年，田惠宇在全行年中工作会议上，作出战略转型进入下半场的判断，提出要把招行定位成为一家“金融科技银行”，以金融科技为核动力，打造成为一家最佳客户体验的银行，并实现招行的非线性增长。
2018年9月，招商银行再度进行重大变革，启动“零售金融3.0”战略，宣布全面进入轻型银行转型下半场，要探索数字化时代的3.0模式——打造“大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+开放融合的组织模式”，力求将投行、商行、私行、科技、研究等分散的能力整合起来，在客户界面构建“投商私科”一体化服务，打造招行独有全方位服务特色。
在田惠宇担任行长的9年内，招商银行的资产规模、净利润、零售AUM等关键业务指标增长迅猛，资产从2013年的4万亿突破到2021年的9.25万亿。
因此当这样一位明星管理者下位，带来的余震可谓是波涛汹涌。
4月消失新闻曝出后，还有很多大V和持股者抱有幻想，是不是另有调用？没有开除党籍，是不是还有从轻处理的可能？
但今天的新闻，击碎了那些朋友的幻想。
请注意公告中的几个表述：
1）贯彻落实党中央关于金融工作的重大决策部署不坚决、打折扣。
2）罔顾党对金融工作的领导和金融工作的政治性、人民性。
2）长期以“市场化”运作为幌子，以“投资”“理财”为名，“以钱生钱”。
从经济层面，田行长功勋卓著，但仍然被当成反面典型加以严重处罚，一方面源自个人生活的贪污腐败，另一方面，则是因为在关键问题上，站错了方向。
从2016年以来，大金融的定位就从“加杠杆”转向了“去杠杆”，不管你是大银行，还是小券商，都要控好宏观杠杆率，保证金融安全。
肇始于2012年的金融创新改革，因为暴露过多系统性问题，已经走向了其生命历程的拐点——P2P、信托、小贷市场逐渐淡出历史舞台。
金融行业的90%+都是国企，一声令下全体戒严，你还想加杠杆玩命赚钱，想着弯道超车，这就与大方向对立了。
田行长的事情，是一个风向标，金融自由化的时代没了，一切都要在政策指导下进行，其影响是全方位的。
我简单说三点，不一定对：
1）杠杆的转移：
杠杆是乘法，一种稀缺资源，让时间变快的宝藏。
之前的趋势是杠杆更加普及，走向去中心化，居民端发力刺激经济。
但我国的居民杠杆率已经提到了60%多，增速太快，一旦让人们形成了心理惯性，后果无异于放虎归山。
过度自由，带来的必然是无序与黑暗森林，数次金融危机的历史已经了这一点，所以未来，我们会持续看到杠杆的大转移。
从居民端转移到政府端，从民营主体转移到央企国企。
所有依赖杠杆的生意（金融、地产、环保、基建……），都需要有政府信用的强背书，以及政策方向的认可，才能走的长远。
2）金融限薪和反F：
前两天，一个学弟跟我抱怨，投行里最好的中信和中金，都在疯狂扩招。
光中金的证券研究所就有300个分析师，卷到一个新人只覆盖10家公司。
我憋着句话没说：“好日子还在后头呢，增加人员的下一步，就是限制薪酬。”
据说头部券商高层已经开会，商讨了“共同富裕”的时间表，当然这件事情因为利关休戚，内部阻力也会很大，落地是分阶段的。
金融行业中层以下在限薪，高层以上呢，则是忙着反F，人人自危。
今年以来，截至9月25日，总计通报执纪审查52名中央一级金融单位干部，这个数字，在2020年是15名，在2021年是39名，倍速上升。
这两者都在反映一个事情，金融在回归本源，暴利和寻租空间被迅速压缩，Golden Age不再了。
3）市场化与自由化：
盲目自由化当然不好，但自由化并不能和市场化划等号。
市场化是实事求是，尊重客观规律，按照供求规律办事，追求帕累托最优。
现在有一些不太好的迹象，是在实操中混淆了两者，一味按照计划去办事儿。
这样会导致问题，一方面是效率低下，另一方面是整个系统的失灵。
拿我熟悉的证券市场举个例子吧，为什么A股晃荡了十几年，还在3000点？
因为上证指数的前十大权重里有六只是金融，而金融股，无论是银行、证券还是保险，估值都在一直新低。
十年下来，业绩增速放在A股整体来看中等偏上，但是eps增长完全被估值下跌抵消了，结果就是股价十年没动。
深层次原因，就是市场对金融股底层估值体系的质疑，一个不市场化办事的主体，是不是可以为了领导升迁而牺牲股东利益呢？
一个不care股东利益的股票，它的价值是没有锚的，股东除了拿到手的分红，没有任何产生信仰的理由。
还是拿券商里最好的两家举栗子，中信证券账上200亿理财还在增发，中金公司在股灾之时仍然配股270亿，脸都不要了。
真的希望这些领导在做决策之时，能够更市场化一些，不要竭泽而渔。
絮叨了这么多，作为老百姓，能做的实在太少。
“一代枭雄”田行长落马了，是一个警示，也是新的开始。
认清时代的主航道，不要在错误的方向发力。
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